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这项研究对63个经济体的6000多名企业高管进行了调查。对每个经济体进行了各种因素的评估，包括如何投资发展当地劳动力、能够在多大程度上吸引和留住熟练工人，以及各自人才库中现有技能的质量。责任编辑：于健 SF069时代周报记者 盛潇岚 发自上海
Costco做了两件事情，让自己不是超市，而变成了中介：第一件事是通过一系列措施，主动将销售商品的纯利润压缩至几乎为0。所有的超市和便利店，从国际巨头Walmart、家乐福，到遍布东亚的711，到把红旗插满四川的红旗连锁，都在追求毛利润率不断增长。只有Costco整天在想，如何可以少赚一点？今年毛利10%，明年能不能9.5%，后年能不能进一步降低到9%？在能够打平运营费用税费的条件下，毛利润率越低越好。在全球的Costco里，都藏着一个14的神秘数字，意思是任何商品定价后的毛利润率最高不得超过14%。Costco接近个位数的毛利润率，除去费用，交完税款等之后，纯利润就几乎为0了。可见，Costco“完全不靠卖东西赚钱”。而且，关键的是，这不是被动行为。不是因为竞争激烈导致毛利润率下降。而是主动行为，主动把毛利润率降到根本不赚钱的水平。也就是说，Costco“完全不打算靠卖东西赚钱”。
2019年3月6日，中国外汇管理局首席经济学家缪延亮在报业辛迪加（ProjectSyndicate）上发表文章称，一年来，中国人民银行改善了与市场的沟通，提高了透明度，并朝着灵活汇率的方向迈进。尽管中国央行还有很大的改善空间，但迄今为止的进展对中国和国际政策制定者都是好消息。
那么Costco的护城河在哪里就比较清楚了：Costco的护城河，在于其会员获得的总消费者剩余与会员费的巨大落差，这个巨大落差形成了强大客户黏性，而这种落差由其独特的商业模式、企业文化、运营策略和巨大的规模所保证。2015年，Costco的付费会员总数已经超过了8103万，其中执行会员占比在40%左右，会员的续费率在美国和加拿大达到了91%，全球平均水平也有87%。每一位会员的加入，会员及其亲友的每一笔购买，都在扩宽Costco的护城河。Costco的商品极好，价格极低，服务超预期，鼓励多带人，鼓励买买买。客户买得越多，Costco就能够把商品价格降得越低。会员获得的总消费者剩余越大。会员费（55美元/年）相对于会员获得的总消费者剩余（可能高达数千上万美元/年）来说就是九牛一毛。会员的续费黏性就极强。我们认为在其他参数固定的情况下，有一个数据可以部分地衡量Costco的护城河，那就是会员费收入与销售收入之比。2015年，Costco的会员费收入约24亿美元，销售收入约1090亿美元，这个比值是0.022。这个比值越小，Costco的客户黏性越强，护城河越宽越深。
高雄观光局长潘恒旭表示，以武识友，不打不相识，这也是爱情产业链的一部分，是比较有趣的“比武招亲”的形式，不是真的要打赢了，就把老婆把新娘抱回家。原来，“宋江阵”大赛也在高雄爱情产业链中，所以将许多人的“梦中情人”韩冰拉来冲人气。韩冰则坚决表示“不行”，“我可以看到时候，需要当什么协助，比如说当裁判或者是比武招亲的时候，在旁边加油啊。”
据报道，高雄观光局三月份的“宋江阵”大赛加码武术擂台，传韩国瑜打算为女儿韩冰“比武招亲”，优胜者将可与“关主”韩冰一起在爱河畔喝咖啡，共度浪漫时光。韩冰今出席活动，听闻后惊吓表示，自己只是名义上的“关主”，并气得直呼想将爸爸推去“肉身炸寒单”！
